合肥院科技型企業經理層“三會體係”建設的探索與實踐

合肥水泥研究設計院有限公司(以下簡稱“合肥院”)主營建材行業科技研發、工程設計、裝備智造和集成服務業務。多年來，合肥院堅持以創新為驅動、以市場為導向，逐步探索出一條以“四位一體”，創新和運營“雙元驅動”的發展道路，實現了“科研對產業的帶動、設計與工程的聯動，產業反哺促進科研、工程優化提升設計”的良性循環和高質量發展的良好局麵，已成為具有持續創新能力和綜合競爭實力的科技服務型企業。

麵對國內外複雜的市場形勢，合肥院積極求變，經理層聚焦謀經營、抓落實、強管理，創造性的通過搭建運營管理委員會、科學技術委員會和合規與風險控製委員會“三會”體係，推動運營、創新和風控“三駕馬車”協同發力，同頻共振，有效提升了全院經營管理水平和發展活力，成效顯著。

一、改革背景

(一)提升市場經營能力的需要

2020年7月21日，習近平總書記在企業家座談會上指出，要不斷激發市場主體活力，弘揚企業家精神，展現新時代中國麵對風險挑戰毫不動搖深化改革、擴大開放的堅定決心。在經濟發展新常態和行業發展平台期下，合肥院深入踐行新發展理念，為做強做優目標市場、搶抓機遇，匯集各分子公司運營資源，聚指成拳，應勢成立運營管理委員會。成員由合肥院經營班子和各分子公司、職能部門“一把手”組成，圍繞“信息共享、品牌共建、院務共商”有序建立完善係列運營機製。

(二)增強科技創新能力的需要

習近平總書記多次在科學家座談會和全國科技創新大會上強調，實現中華民族偉大複興的中國夢，必須堅持走中國特色自主創新道路，麵向世界科技前沿、麵向經濟主戰場、麵向國家重大需求，加快各領域科技創新，掌握全球科技競爭先機。為緊跟和引領建材行業技術進步，增強企業發展後勁，合肥院充分發揮老牌科研院所基礎優勢，著眼科技創新係統規劃，應勢成立了科學技術委員會，通過不斷加強科研創新力度，以重大專項立項研究和首台套產品應用推廣為抓手，推進產業轉型升級和技術進步，布局前沿科學，持續增強發展後勁。

(三)強化風險控製能力的需要

習近平總書記先後作出一係列風險治理重要論述，強調要始終保持高度警惕，有效防範化解各類風險挑戰，確保社會主義現代化事業順利推進。為實現合肥院可持續發展，建立與現代化企業製度相適應的風險管理體係，增強自我約束和控製能力，是合肥院行穩致遠的必然要求。合肥院加強組織領導，成立了合規與風險控製委員會，將合規管理要求全麵融入公司生產經營管理各環節，落實合規人人有責、人人參與的組織與文化氛圍，逐步形成了齊抓共管的合規管理長效機製。

二、主要做法

(一)成立運營管理委員會，整合運營資源

1.建立協作共享機製。

定期開展協同協作項目情況通報，統一協調解決項目實施實施問題，營造良好的合作氛圍。為暢通業主、總包、分包溝通渠道，組建“聯合艦隊”即籌建由多家公司現場管理和技術人員組成的聯合項目部，共同為業主量體裁衣，提供集成服務。

2.構建對外合作橋梁。

運營管理委員會下設秘書處，製定相關工作規則，統籌客戶資源服務體係，為大客戶落實對外聯係人；製定信息共享備案製度，暢通信息來源、信息落實和結果反饋渠道；建立客戶互訪製度，有效地構建了合肥院與戰略夥伴、市場競合夥伴的溝通渠道。

3.協同品牌聯合共建。

平台各成員間相互交流與學習最新的技術、產品和服務，分享經典案例、優勢和亮點，形成相互了解，相互推介的氛圍，同時形成對外宣傳的視頻、PPT或手冊等資料，統一對外宣傳推介。院層麵做好品牌頂層設計，平台各成員將品牌建設工作納入到企業經營、生產、售後和清欠等各個環節中，利用成員各自優勢帶動合肥院整體品牌建設。

(二)強化科學技術委員會作用，夯實創新基礎

搭建大平台，創新高起點。科學技術委員會從創新投入、人才激勵、創新合作、創新隊伍建設、創新條件建設、技術積累儲備、技術創新產出、技術創新效益等方麵增強創新資源整合能力。2020年，合肥院憑借在技術創新和自主研發方麵的優勢，成功入選“國家技術創新示範企業”，該年度全國僅63家企業入選。

探索前沿領域機遇，緊抓重大科技創新項目布局。在科學技術委員會的主導下，培養一批以博士、碩士為主力的研發團隊，為其構建以激勵和成長為核心的導師製和特色薪酬體係。2020—2021年，合肥院依托先進控製實驗室建設，成功獲批工信部“工業互聯網創新發展工程”和“產業技術基礎公共服務平台”等多個項目。躋身成為水泥行業雙碳戰略排頭兵，在多項國家部委重大課題申報中一舉中標。

建設科研平台，打造創新策源地。2020年，合肥院投資建設九游会老哥俱乐部(合肥)技術中心，作為國內最大的水泥和工藝裝備研發基地，中心內實驗室建設以國家重大戰略為指引，培育成為重大科技攻關和高科技成果產業化的“沃土”。合肥院科學技術委員會不斷進行機製創新，建立導師製科研人才培養體係，選拔和培養行業一流技術人才，打破合肥院各單位間學術隔離，采取“一室一方案”，高起點、高標準、高規格重塑實驗室體係，完善重點實驗室係列配套製度，強化基礎研究和應用基礎研究並促進兩者融通發展，推動轉型升級。

(三)建立合規與風險控製委員會，強化內控管理

健全製度體係，鞏固長效機製。堅持統籌規劃、各職能部門有針對性的進行製度體係的排查與調整；經法律顧問合規性審核後編製製度，運用製度簽批流程層層展開，保障製度製定符合頂層設計框架；及時跟蹤製度“廢改立”進程，完善製度匯編內容，以年度為單位出版《企業製度匯編書冊》，作為企業經營管理和風險防範的重要工具書。

突出重點專項，多維度提升企業內控合規管理。合規與風險控製委員會對合肥院重要內部管理製度廢改立、重大事項決策、投融資和新業務方案等進行合規審查，並出具合規審查意見後供提交經理層決策使用；就有關重大事項做好事先合規征詢，及時處理外部監管機構要求調查的事項，配合有關檢查和調查，跟蹤和評估監管意見及監管意見的落實；將內控體係管控措施嵌入信息化係統裏，特別是在采購招投標管理、合同管理、資金使用管理等重點領域和關鍵環節，嚴格依據審批權限執行，增強可控性和約束性；定期為員工提供合規風險管理谘詢、培訓和指導等工作，推動合規風險管理落地生根。

加強重點領域和關鍵環節的內控監督。一是實施多維審計，係統開展經濟責任審計、工程項目竣工結算審計、內部專項審計、審計跟蹤檢查等，充分運用審計結果，提出整改建議，督促整改落實；二是持續開展內部巡察監督檢查，總結問題清單，及時反饋整改，層層落實監督責任；三是組織各合規職能部門開展內控體係監督評價調研活動，對重要的控製環節設計的合理性、執行的連貫性及執行的有效性進行評估，聚焦安全環保風險，多次開展安全環保大檢查，落實責任主體，形成安全環保檢查和隱患治理的長效機製。