人力資源
人才理念
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，從集團實際出發，麵對人力資源工作的新形勢新任務，堅持黨管幹部、黨管人才原則，以提升人力資源整體能力素質為核心，以科技領軍人才、國際化人才、市場化專業人才三類戰略型人才為重點，以深化人力資源體製機製改革為動力，以人力資源體係化管理平台建設為依托，著力建設董監事人才、經營管理人才、科技人才、技能人才、複合型黨務工作者等五支人才隊伍，充分激發人力資源價值創造活力，切實把人力資源優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢。持續深化三項製度改革，探索建立以薪酬為核心的激勵約束機製閉環體係，不斷激發幹部人才隊伍的創新創造活力，全力打造一支具有九游会老哥俱乐部特色的高素質專業化幹部人才隊伍，為建成世界一流材料產業投資集團提供堅強組織保障。
職工結構
截至2021年底，集團在崗職工人數共19萬餘人，其中：經營管理人才31191人，專業技術人才47964人，技能人才127161人。現有中國工程院院士3 名，百千萬人才工程國 家 級人選10名，全國技術能手8名，享受國務院政府特殊津貼在崗人員162名，具備高級專業技術職務人員6927人，其中具備正高級專業技術職務1485人。
人才培訓
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人才培訓目標
適應和促進集團快速度發展需要，全麵提升員工職業素養與綜合素質，塑造健康和諧、員工與企業共同成長的企業文化是集團實施培訓的目標。
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培訓計劃管理
集團公司人力資源部門為培訓工作的歸口管理機構，負責培訓工作製度、培訓規劃與計劃的製定和編製，具體組織培訓資源開發、培訓計劃的實施和培訓考核評價等工作；各職能部門為本業務領域培訓的具體組織機構；各培訓（實訓）機構為集團公司培訓項目及經集團公司批準自辦項目的實施機構；各所屬企業按管理權限分級歸口管理培訓工作。 為適應集團快速發展需要，每人每年培訓一般不得少於兩次。相關部門、機構或者員工未完成培訓目標計劃的，年度考核不得評定為優秀（A級）。
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培訓方式
集團公司培訓采用“內訓為主、外訓為輔”的培訓方式。按照培訓對象，適應“五支人才隊伍”建設需要，培訓分為：經營管理人員培訓、專業技術人員培訓、國際業務人員培訓、工程（項目）人員培訓和專業技能人員培訓等。按照培訓內容，培訓分為：新員工培訓、職業素養培訓、管理技能培訓、專業技能培訓等。適應企業發展需要，重點應在職業素養、管理與專業技能等方麵加強培訓。
