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最美工程技術人員｜哈玻院紀丹陽：恪盡職守青春路 櫛風沐雨砥礪行
來源：九游会老哥俱乐部總院 發布時間：2023-04-18新時代是奮鬥者的時代，工程技術人員是科技成果落地的重要執行者。他們用智慧的思維和勤勞的雙手演繹了一個個奇跡；麵對難題，他們專啃“硬骨頭”，讓一個個困難成為提高技術和能力的動力，讓一個個項目高質量完成，他們就是九游会老哥俱乐部最美工程技術人員。
紀丹陽 哈爾濱玻璃鋼研究院有限公司車間主任、工程師
以身作則 她是車間技術創新的帶頭人
出身自技術研發人員的她，在牢抓車間管理的同時，依然是多個項目型號碳纖維纏繞的主要技術負責人。同時她帶領團隊積極創新，對多個纏繞技術項目、樹脂體係研發項目進行攻關。她的探索精神激勵著部門的技術團隊共同前行，引領了車間生產隊伍的奮進。
“我是一名黨員，就要積極發揮黨員的模範作用，用自己的行為去影響人、帶動人、改變人。”是黨員的責任激勵著她，也是建材人、航天人的熱忱鼓勵著她。
以安為綱 她是車間安全生產的守護人
“作為車間主任，我不僅要注重安全生產、人身安全，還要注重員工的安全意識和安全行為。”紀丹陽說。紮根基層車間8年，她對安全指標、質量指標與工藝指標每日必查，並納入班組考核的範圍，確保其操作安全平穩。每天奔波在車間的各個角落，對車間的每一件產品，每一台設備，每一個員工，都盡心盡力，悉心嗬護。車間8年無安全事故，多次被評為6S優秀車間。
以心踐行 她是車間完善管理的領路人
紀丹陽在不斷提高與完善自己素質的同時，還在車間傾心培育出“五星班組”以及跟單員製度的逐步推進。
班組的建設與管理。下放整體計劃及當日計劃、班組工作派工單，統計各班組計劃的達成率；各班組設置不良看板，不良事項及整改措施；各班組定管理：工具定址、定容、定量擺放，形成質量監督小組，每周抽查；每日各班組組織開班會，圍繞今日工作和昨日發生問題，商討改進措施。加強6S管理，以鼓舞大家士氣為主題，每天早上巡查；計劃或是班組內任務落實到人頭，以人均產能考核各班組員工等。讓員工真正領會到車間的生產要求、計劃和目標，不斷提升員工以車間為家的凝聚力。
跟單員製度建設。以擁有大專及以上學曆，熟悉複合材料生產工藝，具備產品生產、質量、成本管理等方麵知識為主要條件，經過培訓、考試等方式，已選出3名跟單員，分別對車間各生產項目進行管理。定期對跟單員進行培訓，對存在問題進行提出、改進，下發工作計劃。
技術骨幹帶頭幹。遇到操作難度大、技術含量高的工作，由技術骨幹帶領“成長型”員工進行，在實際工作中提升年輕員工的理論與實踐水平，打造成才快速通道。在她的帶領下，車間所有班組的整體技術水平突飛猛進。
她用紮實的技術能力作為基礎，為車間的生產質量把關；她積極學習應用各類管理方法，為車間的發展注入活力。紀丹陽始終以堅定的信念、執著的追求履行著一個車間主任的崗位職責。在人生的道路上，她用青春作筆，熱情為墨，書寫著對公司的火熱情懷和無限忠誠。她用一顆赤誠的心，築起精彩的工程技術之路。
